财务部部员岗位定位方案,财务部部员岗位定位方案怎么写

财务公司的定位与功能

财务公司及其作用财务公司亦称“财务有限公司”，别称“注册接受存款公司”，多数是商业银行的附属机构。

财务公司作用是可以提高集团资金的利用效率、实现内部资源的最优配置。

财务公司一般有独立、专业的资金结算和服务系统，可以对集团内部资金进行集中管理，有效提高资金使用效率，降低资金风险。

此外，财务公司对外融资具有一定优势，可以有效降低融资成本。

财务公司作为集团化企业的重要一员，比单一企业更能得到银行的统一授信，对于银行来说集团公司抗风险能力更强。

财务公司还可以对集团资金进行有效的风险管控，还可以开拓其他业务，比如供应链、保理等业务，来提升集团资金的利用渠道。

财务公司的作用财务公司能及时解决企业集团急需的资金，保证企业生产经营的正常进行。

在财务公司成立后，它比银行更了解企业的生产特点，能及时为企业提供救急资金，保证生产经营活动的正常进行。

在资金管理和使用上，促使企业从粗放型向集约型转变。

财务公司成立前，集团公司成员企业之间不直接发生信贷关系，经常会出现一些企业资金十分紧张，而另一些企业资金闲置的状况。

财务公司成立后，在一定程度上集中了各成员企业的资本来进行一体化经营，同时合肥财务公司可以运用金融手段将集团公司内务企业的闲散资金集中起来，避免“三角债”发生，从而从整体上降低集团公司的财务费用，提高集团公司资金的使用效率，加速集团公司资产一体化经营的进程。

财务公司作用高集团资金的利用效率、实现内部资源的最优配置。

财务公司一般有独立、专业的资金结算和服务系统，可以对集团内部资金进行集中管理，构建所谓的“资金池”，有效提高资金使用效率，降低资金使用风险。

此外，财务公司对外融资具有一定优势，可以有效降低融资成本。

财务公司作为集团化企业的重要一员，比单一企业更能得到银行的统一授信，对于银行来说集团公司抗风险能力更强。

财务公司还可以对集团资金进行有效的风险管控，还可以开拓其他业务，比如供应链、保理等业务，来提升集团资金的利用渠道。

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财务公司的定位与功能

财务公司是大型企业集团投资成立，为本集团金融服务的非银行金融机构。

多年来财务公司为本企业集团深化体制改革、企业集团的资金集约化管理、内外部融资功能、优化产业结构、国有企业的竞争实力立下汗马功劳。

财务公司在为企业集团发展的自身也长足的发展，在企业集团的经营活动中了举足轻重的作用。

规范财务公司的，财务公司的健康发展，银行1996年颁布了《财务公司暂行管理办法》、1997年下发了《关于企业财务公司资金管理等问题的通知》，了财务公司的范围和功能。

2000年发布实施的新办法完整地为财务公司确立了性质、任务、功能。

为企业集团财务公司尽快与国际接轨奠定了理论基础。

银行［2000］第3号令《企业集团财务公司管理办法》条款精神，新办法对申请设立财务公司的条件，对集团控股的总资产、所有者权益、营业收入、利润总额等规定了硬性指标。

例如：规定申请设立财务公司的企业总资产不低于80亿币，所有者权益不低于30亿币，总营业额连续三年不低于60亿币，利润总额不低于2亿币或等值的自由兑换货币等。

这为财务公司规模经营和抵御金融风险了。

新办法了财务公司的主要范围，为财务公司的发展拓宽了市场。

新办法了财务公司一类金融机构的，了“财务公司为企业集团技术改造、新产品开发及产品销售金融服务，以中长期为主的非银行金融机构”。

新办法允许财务公司有主要功能：1、融资功能。

允许财务公司发行金融债券、同业拆借、境外借款。

2、投资功能。

财务公司办理集团产品的消费信贷、融资租赁、买方信贷、有价证券投资、金融机构投资和集团股权投资等。

3、中介功能。

办理委托投资和委托贷款，承销企业债券、咨询、代理、担保、信用签证等。

于此可见，财务公司具备依法融资、投资、中介功能，非银行金融机构依托于集团，为集团服务，支持企业集团发展。

一、结算中心的定位与功能结算中心是企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。

结算中心的作用主要体现在企业集团结算中心管理系统控制资金流向。

它有利于资金的统筹安排，调节；
有利于企业集团财力，内部的资金积压，盘活沉淀资金，减低银行贷款和贷款利息；
有利于资金的体外循环，资金的周转。

结算中心与财务公司最本质的区别在于：财务公司是独立的法人，而结算中心仅仅企业集团的内部管理机构，不任何法人效应。

地位不同而决定了财务公司与结算中心的功能有着的不同。

结算中心的主要功能是：1、结算功能。

结算中心为所属公司开立结算帐户，将分散在各家银行的帐户管理，结算中心名副其实的资金枢纽。

2、监督功能。

集团结算中心的窗口观测所属的经济信息；
透过资金结算，、控制子公司的经济。

3、信息反馈功能。

结算中心可以随时摸清企业集团的营运状况；
透过现金流量的寻求管理的、难点和要害，帮助集团决策层微合。

二、组建财务公司与成立结算中心的利弊分析全国一百多家企业集团，设立财务公司与成立结算中心的企业平分秋色。

企业集团了三种资金管理模式。

1、单独组建财务公司。

批准组建企业集团财务公司，财务公司的职能企业集团资金的集约化管理，培养融资功能，为集团集聚资金、调节余缺、资金效益服务。

财务公司的有利于企业内外部融资功能，有利于优化产业结构，开拓市场，国有企业的竞争实力。

成立财务公司对集团来说，不利主要是税赋，对合并纳税的企业集团或享受优惠税率的企业集团而言。

财务公司是独立法人，须金融企业对外纳税，势必了集团企业的税赋；
财务公司受监管的（市场准入、风险监管、效益监管、监管客体、市场退出），财务公司银行非银司的监管，企业集团资金运作将受到限制；
财务公司以商业化、市场化的去运作，结算中心而言，行政管理减弱；
财务公司设立分支机构，不利于集团跨地区资金的管理。

2、成立结算中心。

结算中心，资金的管理，了原有资金的分布，了资金的运行机制，盘活了存量资金，资金的使用，结算中心企业集团的资金管理中心。

结算中心只是企业集团的内部管理机构，对外融资、中介、投资等功能，难以其潜在的能力；
受到银行的监管有限，市场，财务公司而言，内部管理的规范较薄弱。

3、财务公司与结算中心并存。

鉴于财务公司与结算中心两种机制各有千秋，也有企业集团设立了财务公司与结算中心，并企业集团的特点两者的优势对资金管理，既强化了企业集团资金管理的，又了对外融资的渠道。

财务公司与结算中心依赖各自的特点，为集团资金规模效益、市场竞争力各显神通。