采购和财务核算流程,采购合同管理流程

采购管理的一般流程

，亲，。

亲 采购管理的一般流程采购管理的一般流程，亲，。

亲 采购管理的一般流程　1、采购部采购人员接获核准后之《请购单》，除集中采购方式外，应选择至少三家列入公司《合格供应商名录》内的供应商作为询价对象;
　2、确属货源紧张、独家代理、专卖品等特殊状况，不受前条所限;
3、如向特约供应商采购时，应附其报价明细表，如特约供应商有两家以上，则应向其同时索要报价明细表;
　4、选择询价或采购的对象，应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择;
　5、供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应商请购部门确认;
　6、专业材料、用品或项目，采购部应会同使用部门共同询价与议价;
　7、询价后，如有必要，采购部应至少选择两家以上供应商进行交互议价;
议价应注意品质、交期、服务兼顾。

亲 以上是采购管理的一般流程如果您的问题已经解决可以点击右上角“结束服务”，并给予5星赞哦。

如果未经事宜可以留言或再次向我提问[心]MRP的优点有哪些？适合什么类型物资MRP系统的优点是:能维持合理的保险库存,尽可能地降低库存水平;
能够较早地发现问题和可能发生的供应中断,及早采取预防措施;
它的生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测MRP采购适用于大批量生产的采购，JIT采购适用于小批量多品种的采购。

采购管理包括哪些流程

1、采购计划采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。

2、供应商的选择与考核采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。

以生产型供应商为例。

采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。

这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。

好的供应商与差的在这些基本管理系统上会有实质的区别。

供应链管理专业通过一系列的课程来提高学生在这方面的能力。

非专业的人也可参加一些质量管理、生产进度、库存管理、运营管理等方面的培训。

3、询价、比价、议价确保供应商有合理的利润。

作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。

把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。

采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。

这需要一些成本估算方面的知识。

4、合同的签订买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成5、交货验收交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。

采购注意事项：1、采购的基本作用，将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。

在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。

前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

后者为一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。

只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。

因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

2、采购是一种经济活动在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；
另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。

要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。

而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。

科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第九百六十一条　中介合同是中介人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。

第九百六十二条　中介人应当就有关订立合同的事项向委托人如实报告。

中介人故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况，损害委托人利益的，不得请求支付报酬并应当承担赔偿责任。

《中华人民共和国发票管理办法》第十九条　销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应当向付款方开具发票；
特殊情况下，由付款方向收款方开具发票。

第二十条　所有单位和从事生产、经营活动的个人在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动支付款项，应当向收款方取得发票。

取得发票时，不得要求变更品名和金额。